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Pragmatisches It Projektmanagement


Author : Ute Weber-Schäfer
language : de
Publisher: dpunkt.verlag
Release Date : 2014-02-04



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Jedes Softwareentwicklungsprojekt ist einmalig. Es bringt unterschiedlichste Charaktere für einen begrenzten Zeitraum mit dem Ziel zusammen, ein neues, herausragendes Produkt zu entwickeln. Dieses Buch zeigt ein praxiserprobtes Vorgehen, das Softwareprojekte zum gewünschten Erfolg bringen kann. Basierend auf dem PMBOK Guide des Project Management Institute stellt es eine einfache, effiziente Vorgehensweise für das Management von Softwareentwicklungsprojekten vor. Die 2. Auflage berücksichtigt die Änderungen, die sich durch den neuen PMBOK Guide 5 ergeben.

Pragmatisches It Projektmanagement 2nd Edition


Author : Niklas Spitczok von Brisinski. Guy Vollmer
language : en
Publisher:
Release Date : 2014



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Perfektes It Projektmanagement


Author : Michael Lang
language : de
Publisher: Symposion Publishing GmbH
Release Date : 2012-01



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Basiswissen Projektmanagement


Author : Reinhard Wagner
language : de
Publisher: Symposion Publishing GmbH
Release Date : 2013-04-30



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Projektcontrolling Projektmanagement Kontrolle Steuerung


Author : Tom Zengel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-10-20



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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Leuphana Universität Lüneburg, Veranstaltung: Projektcontrolling, 82 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Vorlesungsunterlage zum Fach Projektcontrolling im Hauptstudium beginnt mit einem Überblick zu Projekten und Projektcontrolling. Anschließend folgt die Steuerung der Projekte durch Projektmanagement sowie die Aufbauorganisation mit Grundformen und interner Projektaufbauorganisation. Die Projektplanung gliedert sich in Phasenkonzept mit Exkurs Projektmanagement im Sinne des Simultaneous Engeneering, Ablauf- und Terminplanung mit Projektstrukturplan, Aktivitätenliste, Netzplan und Balkendiagramm, Kapazitätsplanung, Kostenplanung, Qualitätsplanung, Projektdokumentation und Berichtswesen. Der auf die Planung folgende Abschnitt beschäftigt sich mit der Projektkontrolle und -steuerung inklusive Abweichungsanalysen. Die Methoden und Verfahren im Projektmanagement beziehen sich auf die Situations-Analyse, Prognose, Problemlösung und Entscheidung. Das Kapitel "Menschenführung im Betrieb" behandelt neben Motivationsmodellen die Gruppe im Betrieb, Führungsstile, Managementprinzipien und -systeme sowie den situativen Ansatz der Führungsgestaltung. Am Ende der Vorlesungsunterlage ist eine Aufgabe über den hier behandelten Stoff mit Lösungsvorschlägen angehängt.

Organisation Von Projekten Oder Wie Viel Organisation Ertr Gt Ein Projekt


Author : Fabian Werren
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008



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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hohere Fachschule fur Wirtschaft Baselland, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte, Projektmanagement und Projektorganisation sind Begriffe, die wir heute beinahe tagtaglich aussprechen. Es wurde viel geschrieben und es wird noch viel daruber geschrieben werden - die Meinungen gehen dabei zuweilen weit auseinander. Projektmanagement hat sich im heutigen allgegenwartigen Wandel als geeignetes Instrument fur gezielte Veranderung seit Jahren bewahrt und etabliert. Jedoch scheitern noch immer viele Projekte, uberschreiten den vorgegebenen Termin- und Budgetrahmen massgeblich oder liefern ein Ergebnis ab, das nicht vollstandig den Erwartungen und Bedurfnissen der Kunden entspricht. Dies trotz intensiver Ausbildung der Mitarbeiter in neuen Technologien, Methoden und Techniken. Als Grund wird vielfach die neue Technologie selbst, die mangelnde Zeit oder ganz ein-fach das Unvermogen des Projektleiters angegeben und artet in Schuldzuweisungen aus. Haufig ist der Grund fur die mangelhafte Erfolgsquote auch nicht klar erkennbar, weil verschiedene ungunstige Faktoren das Projekt zugleich negativ beeinflussten und gemeinsam zum unerfreulichen Endergebnis fuhrten. Die Varianten der Projektmanagement-Systeme und des Systems-Engineerings sind heute so zahlreich und vielfaltig wie es die Menge von Projektarten ist. Ebenso unterschiedlich sind Grosse, Strategie, Kultur und Struktur der Unternehmen resp. Organisationen, in welchen Projektmanagement eingesetzt wird. Einen allgemein gultigen Projektmanagement-Ansatz, sozusagen "ab der Stange," kann es somit nicht geben. Die vorliegende Abschlussarbeit zeigt beispielhaft einen Ansatz auf, auf welchen Grundlagen Projekte erfolgreich durchgefuhrt werden konnen. Das vorrangige Ziel kann nur ein moglichst effizientes und pragmatisches Vorgehen in Projekten sein, nicht das Aufzwingen perfektionierter Projektmanagem

Pragmatisches Philosophieren


Author : Renate Dürr
language : de
Publisher:
Release Date : 2005



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